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Os 7 pecados capitais de uma startup
Fonte: http://olhardigital.uol.com.br
pra quem não sabe o significado de startup seria como um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que lhes multiplique sua grana. também seia empresa com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores. O "startup" sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em funcionamento.
Muitas pessoas, jovens em sua maioria, querem surfar na onda da tecnologia e abrir startups em busca de investidores. Mas o oba-oba pode trazer dores de cabeça e, pior, comprometer bolsos despreparados. Aventurar-se no empreendedorismo tecnológico não é tão fácil quanto parece e requer cuidados específicos, que são alertados abaixo pelo estrategista em marketing Gabriel Rossi. Confira:
1- Falta de construção da marca - Há a impressão que criar uma marca forte é algo complexo demais para ser desenvolvido, porque a identidade precisa ser bem estruturada. A marca é o atalho para fisgar o consumidor e não pode ser feia perante o público-alvo.
2- Excesso de dinheiro – Pode parecer um sacrilégio acreditar que dinheiro demais atrapalha o negócio. Com muito recurso financeiro é fácil criar um “elefante branco”. Geralmente, consegue-se mais dinheiro com investidores. E quanto mais investidores, maior a lentidão no momento de tomar as decisões. Todos querem opinar, sugerir, muitas vezes com opiniões opostas. E este debate pode acarretar graves rupturas. O novo empresário deve priorizar o negócio, com o dinheiro necessário para que cresça, passo a passo e com estabilidade.
3- Glamour – Muitos inovadores pensam que apenas uma ideia é suficiente para criar uma empresa. Outro erro grave. É essencial colocar a mão na massa, tomar a frente do negócio, batalhar. O trabalho em uma startup é tão árduo quanto em qualquer outra empresa. Arregaçar as mangas é fundamental. Egos também devem ser deixados de lado. Brigas entre fundadores são comuns. Portanto, escolher o sócio correto – com objetivos similares – é fundamental. Depois do “casamento”, a separação entre sócios só gera dificuldades.
4- Momento errado para lançar – O empreendedor da startup deve saber o exato momento de lançar sua marca e produto no mercado. A ideia pode ser boa e o dinheiro pode estar no caixa, mas é essencial não perder a oportunidade de entrar no mercado. Se o momento está conturbado – com a economia do país em baixa, por exemplo -, vale esperar.
5- Desconhecimento do mercado – Já é um “mantra” do marketing o fato de ser fundamental antecipar a necessidade do consumidor. Mas isso é impossível diante do desconhecimento do mercado. Só se conhece a futura necessidade do consumidor com estudo completo sobre a área que a startup está ingressando. E os estudos devem ser profundos.
6- Falta de público-alvo - É preciso decidir qual público atingir, estudar suas características e conhecê-lo a fundo. Com este perfil em mãos, o empreendedor não apenas saberá com quem está falando, mas como e o que falar e por quais ferramentas. Geralmente uma startup nasce de uma ideia – e o mentor dela não se preocupa com quem “falar”. É preciso focar em determinado público.
7- Fraca performance de relacionamento com os investidores – Quem tem o dinheiro e investe em uma startup precisa saber o que acontece no dia a dia da empresa. Não saber se comunicar com investidores significa falta de profissionalism e mostra imaturidade. Transparência, credibilidade e feedback são fundamentais.
pra quem não sabe o significado de startup seria como um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que lhes multiplique sua grana. também seia empresa com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores. O "startup" sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em funcionamento.
Muitas pessoas, jovens em sua maioria, querem surfar na onda da tecnologia e abrir startups em busca de investidores. Mas o oba-oba pode trazer dores de cabeça e, pior, comprometer bolsos despreparados. Aventurar-se no empreendedorismo tecnológico não é tão fácil quanto parece e requer cuidados específicos, que são alertados abaixo pelo estrategista em marketing Gabriel Rossi. Confira:
1- Falta de construção da marca - Há a impressão que criar uma marca forte é algo complexo demais para ser desenvolvido, porque a identidade precisa ser bem estruturada. A marca é o atalho para fisgar o consumidor e não pode ser feia perante o público-alvo.
2- Excesso de dinheiro – Pode parecer um sacrilégio acreditar que dinheiro demais atrapalha o negócio. Com muito recurso financeiro é fácil criar um “elefante branco”. Geralmente, consegue-se mais dinheiro com investidores. E quanto mais investidores, maior a lentidão no momento de tomar as decisões. Todos querem opinar, sugerir, muitas vezes com opiniões opostas. E este debate pode acarretar graves rupturas. O novo empresário deve priorizar o negócio, com o dinheiro necessário para que cresça, passo a passo e com estabilidade.
3- Glamour – Muitos inovadores pensam que apenas uma ideia é suficiente para criar uma empresa. Outro erro grave. É essencial colocar a mão na massa, tomar a frente do negócio, batalhar. O trabalho em uma startup é tão árduo quanto em qualquer outra empresa. Arregaçar as mangas é fundamental. Egos também devem ser deixados de lado. Brigas entre fundadores são comuns. Portanto, escolher o sócio correto – com objetivos similares – é fundamental. Depois do “casamento”, a separação entre sócios só gera dificuldades.
4- Momento errado para lançar – O empreendedor da startup deve saber o exato momento de lançar sua marca e produto no mercado. A ideia pode ser boa e o dinheiro pode estar no caixa, mas é essencial não perder a oportunidade de entrar no mercado. Se o momento está conturbado – com a economia do país em baixa, por exemplo -, vale esperar.
5- Desconhecimento do mercado – Já é um “mantra” do marketing o fato de ser fundamental antecipar a necessidade do consumidor. Mas isso é impossível diante do desconhecimento do mercado. Só se conhece a futura necessidade do consumidor com estudo completo sobre a área que a startup está ingressando. E os estudos devem ser profundos.
6- Falta de público-alvo - É preciso decidir qual público atingir, estudar suas características e conhecê-lo a fundo. Com este perfil em mãos, o empreendedor não apenas saberá com quem está falando, mas como e o que falar e por quais ferramentas. Geralmente uma startup nasce de uma ideia – e o mentor dela não se preocupa com quem “falar”. É preciso focar em determinado público.
7- Fraca performance de relacionamento com os investidores – Quem tem o dinheiro e investe em uma startup precisa saber o que acontece no dia a dia da empresa. Não saber se comunicar com investidores significa falta de profissionalism e mostra imaturidade. Transparência, credibilidade e feedback são fundamentais.